每年有关“净水器十大排名”之争都是硝烟四起，竞争激烈。而在不同的版本中，深圳清山泉品牌都能位列其中。不禁令业界都惊呼：为何清山泉能从短时间转型如此成功?它在打造品牌方面，又有何种技巧?今天，笔者就来以个人看法探究一下清山泉的成功密码。

据笔者了解，清山泉早期是靠OEM起家的。在2009年以后，清山泉创始人李鸿看到了净水器市场正逐渐向品牌化发展，于是她决定清山泉必须开始做品牌，不能继续做代工。不得不说，李鸿确实有超人的胆识。要知道，一个代工企业打造品牌并不是一件易事，李鸿能够有勇气打造品牌，无疑对成功起到了事倍功半的效果。

据了解，2013年，清山泉制定了品牌发展战略。公司建立了“产品——名牌产品——品牌——知名名牌——品牌附加值”的路线。清山泉由于多年的技术经验，在创立品牌时有高质量的产品和优质的服务作为基础。因此对打造品牌也有助推力。在具体品牌战略实施中，公司制定了品牌差异化定位——告别重金属，天天清山泉。

在定位后，清山泉着力打造产品知名度，不仅积极做市场活动。而且在宣传推广上也加大投资，网络广告和电视广告无疑为产品的知名度提升起到了巨大的推动作用。在清山泉成为名牌后，李鸿并没有靠名气获得效益，她说，名气只能带来有利资源，不能长期使一个企业存活，要一个企业长期站稳市场，必须靠品牌内涵。

于是，在清山泉成为名牌后，公司品牌策划团队又对清山泉名牌不断充实内涵，从品牌文化、品牌价值等各方面打造品牌的内涵，终于皇天不负有心人，清山泉仅用了几个月的时间便成为了净水器十大品牌。李鸿说，得到行业“净水器十大品牌”只是虚名，我们不能停滞不前，我们必须继续巩固品牌建设，不能放松，要通过更加细致的策略保障品牌的壮大。

现今，清山泉对品牌建设仍然没有止步。虽然是OEM起家，但“苦心人天不负”，有了努力就会有收获。这也是清山泉给其它代工企业最好的建议：只要你敢想敢做，明天你也是大品牌。